7月23日-25日，心连心集团董事长刘兴旭等领导一行赴广东清远、惠州、潮汕等多个市场调研。

7月23日，刘董事长一行到广东清远蔬菜基地进行调研。调研途中，刘董事长重点了解了水肥一体化在叶菜以及瓜菜上的应用前景。针对南方市场作物，刘董事长强调应集中优势资源在某一作物上进行重点突破，力求在某一作物的市场占有率上突破40%。由局部发展逐渐带动整体发展，使得心连心品牌逐渐在南方市场转变成优势，直到实现集团在华南战区的第一品牌目标。

7月24日，刘董事长一行到潮汕地区二级零售网点进行调研。在向总代理了解当地用户的施肥需求后，刘董事长强调，市场一线人员要注重调查，调查本身就是在解决问题，调查就像“十月怀胎”，解决问题就像“一朝分娩”。一切结论的产生都源于调查情况的末尾，而不是在他的先头，只有充分调查用户的需求，才能够为农户提供更高的农技服务，更进一步的提升集团和终端消费者之间的粘性。

7月25日，刘董事长一行来到惠州基地进行调研。惠州素有广东“菜篮子”之称，通过调研目前使用的水肥一体化设备，将粗放式的水肥一体化设备与心连心集团的智能水肥一体化设备进行产出效益对比，董事长指出，水肥一体化是更加符合作物需肥规律、更加节水节肥的一套技术，在水肥一体化技术的推广过程中，对业务以及农化提出了更高的要求，需要农化与业务互相配合，真正建立起分公司作战单元。

通过本次的实地调研，为南方市场营销转型以及水肥一体化的工作指明了方向，相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够最终实现在华南地区第一品牌的战略目标，为实现“百年心连心”“千亿梦”奠定基础。